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传统出版业弄潮数字化出版
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来源：文摘 作者：国学 发布时间：2007-09-03
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探索新的出版商业模式
笔者认为，现行的出版社体制、管理机制、激励机制已不适于新兴的数字出版。出版社必须积极应对新技术带来的挑战，由被动接受转向主动求变，并探索新的数字出版商业模式。
从出版社信息化建设的阶段来划分，管理信息化属于初级阶段，数字出版属于高级阶段。传统出版社必须加强信息化建设，尽快过渡到高级阶段。从发展趋势来看，出版社面临着向信息内容服务提供商的转型，而要实现这个转型，传统出版社必须逐步过渡到数字出版社，数字出版社是传统出版社的未来和必由之路。传统出版社为了在数字出版产业链中找到更具控制力的位置，必须更加积极、全面地介入数字出版领域。
传统出版社应主动探索新的数字出版商业模式。从商业模式来说，传统出版社是基于内容的，通过图书、磁带、光盘、网络等各种载体实现其价值。但是，互联网用户已经形成的免费使用习惯对基于内容销售的传统出版业形成了一定冲击，尤其是搜索引擎巨头Google的“图书搜索”计划，更是对提供内容的传统出版社造成了较大的挑战。在信息海洋里，搜索意味着至上的权力。搜索引擎公司将以此确立其垄断性话语权，并利用网上阅览带来巨额广告收益。这也是美国、欧洲的一些出版社极力抵制Google计划的原因。在一些特殊的市场领域，比如工具书领域，尤其是大部头的工具书，数字出版由于其特有的检索方便、易于更新、携带方便甚至无需携带等特点，已经对纸介出版物构成巨大威胁。随着3G无线上网技术和手机WAP技术的发展，网络的检索优势将得到更大程度的发挥。在可以预见的未来几年，以查询、检索为主要功能的数字出版物必将会分流相当一部分传统工具书的市场。因此，出版社必须主动探索新的数字出版商业模式。 国*学*参*考
同时，出版社还应该主动加强与搜索引擎公司的合作，或独自建立专业、精确、垂直、应用性的搜索引擎。一方面，出版社应该主动加强与搜索引擎公司的合作，如Google、百度、雅虎等，在国家政策允许的范围内最大限度地宣传自身的产品。另一方面，一些有专业特色、有资源优势、有技术力量的出版单位可以独自建立专业、精确、垂直、应用性的搜索引擎，利用信息检索技术、数据库技术、数据挖掘技术、动态集群网络技术等先进技术，向互联网用户提供完全不同于Google、百度等海量信息搜索的新体验，把出版社的内容资源以搜索引擎的形式展示出来，利用互联网技术提升核心竞争力，在打造互联网品牌的同时，取得良好的社会效益和经济效益。
此外，还要密切关注无线技术的发展，把内容资源建立在WEB 加WAP的平台之上。中国目前已经拥有4亿手机用户，远远超过1．44亿的互联网用户规模。在未来的两三年里将出现很多新的市场机会。事实上，与PC有线互联网激烈的竞争态势不同，无线互联网尚处于圈地阶段，市场远没有细分，用户对内容处于饥渴期。对此，应该给予密切关注，并在适当的时机切入，建立手机网站，把传统的内容资源销售建立在WEB 加WAP的平台之上。对于广告、窄告、竞价排名等已经被证明行之有效的商业模式，数字出版业应积极采用，并探索内容收费模式和广告模式的结合，把传统出版社的内容资源与互联网上的广告资源相整合，甚至探索除此之外的新的模式。 国*学*参*考
资源深度加工和集约整合能力决定了数字出版市场控制力。从内容和形式的辩证关系来看，数字化产品的形式永远是处于变化当中的，现在数字出版已经出现电子书、按需印刷、网络学习平台、工具书在线、手持阅读器、手机阅读等多种形态，将来还会出现更多的载体形态，但其根本仍然是数字化的内容资源。出版社的出版资源综合开发利用要从深度和广度两个维度来考虑。
可以说，资源深度加工的数字出版形态是未来数字出版的主流方向和趋势。笔者认为，出版资源只有经过深度加工，才能够充分发挥出现代计算机和网络技术的优势，满足网民灵活便捷获取信息的迫切要求。这种形态才是最有活力的数字出版形态之一，能为出版社从事按需出版、组合出版奠定良好的基础，是未来数字出版的主流方向和趋势之一。拥有强大的资源集约整合能力才能形成品牌和平台效应。在“内容为王”的时代，谁对内容资源拥有更强的集约整合能力，谁就掌握了数字出版的主导权和市场控制权。（知识产权报 刘成勇）
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